南湖新闻网讯（通讯员 常镜）4月23日上午，财务与资产管理部在丹桂楼207会议室组织召开2025年大型仪器设备使用效益考核及管理工作推进会。相关单位负责人、公共平台负责人及技术人员参加会议。财资部部长张韶东主持会议，校党委常委、副校长王建鸿出席会议。

财资部副部长、设备与资产管理处处长韩英霞首先通报了2024年的考核情况。她指出，近年来，随着国家对国有资产管理工作的不断加强，主管部门对大型科研仪器使用效益考核要求日益提高，加之财会监督和审计监督对国有资产领域的全面覆盖，我校大型仪器管理工作面临更高标准。尽管学校通过采取一系列举措取得了一定成效，但大型仪器平台统筹建设等问题仍然比较突出。对此，她建议从加强项目库储备、强化平台统筹规划、加大技术队伍投入、建立维修维护机制等方面持续发力、补齐短板，提升管理效能。

会上，2024年度考核优秀单位代表作了交流。农业微生物资源发掘与利用全国重点实验室工程师汪方奎介绍了本单位公共技术平台的建设运维模式和技术支撑体系。他提出，要建设高水平一流平台，要坚持顶层设计，协同布局、错位发展；要强化大型仪器设备的全生命周期管理；要着力推动平台设备开放共享到技术开放共享；要将平台建设落脚于科技创新和人才培养。资源与环境学院工程师何欢介绍了本单位公共平台的组织构架、技术特色及创新管理举措。针对人员少仪器多、重管理轻技术、强院内弱校外等管理过程中遇到的难点，她分享了分级管理、深入对接需求、扩大服务宣传优质等有效策略。

随后，财资部设备管理室工作人员对2025年考核工作流程、具体要求和时间节点进行详细介绍，针对考核指标的关键点作了解释说明，并重点布置了开放共享典型案例征集工作。

王建鸿在总结讲话中肯定了大型仪器管理战线的努力与贡献，并对有关工作提出了要求。他强调，当前学校正值利用超长期特别国债等重大项目机遇、密集配置大型仪器设备的关键时期，这对管理工作提出了新的考验与挑战。他要求务必在摸清家底的基础上，深刻认识大型仪器开放共享的重要性和紧迫性，并在管理实践中深入思考、不断探索。一是要加强统筹规划与管理，明确共性和个性的需求，基于功能导向做好关键设备的配套和平台布局设计；二是要加强实验技术队伍建设，提升专业素养与服务能力，促进与科研团队的深度融合，为科研创新与人才培养提供坚实支撑；三是要加强全要素生产力的提升，将教学、科研师资队伍一体化融入到大型仪器设备管理全过程，既要满足学校发展的需要，也要积极服务于社会需求。最后，他勉励大家认真梳理管理机制，积极建言献策，努力突破限制因素，为学校人才培养和科学研究积极贡献力量。

审核人 韩英霞