南湖新闻网讯（通讯员 张梦露 ）本学期以来，财务与资产管理部以“学习研讨-任务攻坚-督导落实-党建融合”四位一体工作体系，系统推进学校第十一次党代会精神贯彻落实，以高质量财资管理服务学校特色鲜明世界一流大学建设。

深学细悟凝聚共识。财资部构建分层学习机制，形成领导班子务虚会、科室负责人专题研讨会、业务骨干攻坚座谈会、科室内部业务交流会四级研讨体系。通过"目标-问题"双导向工作法，将党代会精神细化为23项具体任务，建立"任务清单+路线图+时间表"的标准化推进机制。

“四大工程”精准发力。财资部近期部署四项核心攻坚任务，以系统性思维、精细化管理和创新型举措推动财资管理提质增效。

——实施“预算改革提质工程”，建立“规划-预算-绩效”三维联动机制，实现从“资金分配”到“效能管理”的转变。强化规划引领，建立年度预算与学校事业发展规划、学科建设、人才培养等重点任务的动态衔接机制，提高资金投向与战略目标的匹配度。持续推动项目库建设，分步实现项目库分层分类管理，推行“申报-评审-储备-执行-评估”全周期管理模式，制定《项目标准化编报流程指南》，实现预算编制科学化、规范化；加强绩效评价，构建“预算编制事前绩效评估-预算执行过程监控-执行结果绩效评价及应用”闭环体系。

——实施“资源增效攻坚工程”，持续优化“需求论证-科学配置-动态调拨-绩效评价”闭环管理。建立线上公物舱，推进低效资产调剂共享；提升大型仪器设备使用效能，实施特色平台开放共享机制，推动大仪公共平台专项经费补贴等激励措施落地；持续深化《开源减支增效实施细则》落地见效。

——实施“智慧风控建设工程”，打造数智化风控体系，提升风险防范能力。制定《进一步加强内部控制建设的实施方案》，全面规范校内经济活动及相关业务活动，建立健全科学有效的内部控制机制；提升内部控制信息化和智能化水平，在重点业务系统中嵌入实时监控和预警模块，运用大数据技术进行风险研判和预警分析。

——实施“财务智能服务升级工程”，建设智慧财务生态。升级线上服务，不断开发、升级、融合系统，逐步推进“无纸化”报销，推出“财小助”AI智能客服，优化“线上化办理”各项功能；强化数据分析，建设财资大数据分析平台，为管理决策提供更加精准的数据支持；聚焦师生所盼，提升用户体验。

督导机制确保实效。建立“一把手”督导机制，部门主要负责人自4月起与科室负责人开展“三问三解”面谈（问进展、问困难、问建议，解释缘由、解答进展、解决路径），提供针对性地指导与支持，共同研究解决方案，有效推动了各项任务落地见效。

双融双创强化保障。以党建与业务深度融合为导向，财资部根据业务布局，结合正常换届，优化调整支部设置，建立“支部建在业务链上”的组织模式，实行支委与业务负责人交叉任职，完善党建与业务联动机制，推动组织优势转化为发展动能。建立业务研究立项制度，充分调动广大党员与业务骨干的创新活力，以更专业的素养和更务实的作风，为学校建成特色鲜明世界一流大学提供坚实保障。

审核人 张韶东 李仁刚