南湖新闻网讯（通讯员 胡贝贝 黄浩） 为践行2026年“农博士强国行”研究生暑期社会实践要求，发挥园艺专业学科优势，助力华中花卉产业数字化转型，7月19日至23日，华中农业大学园艺林学学院“云汉花开”暑期社会实践团在园艺林学学院张帆教授的带领下分赴滇鄂两地，分析两地花卉产业数字化转型差异，挖掘武汉花卉产业数智升级路径，为华中地区花卉产业现代化发展出力献策。

走访荆楚花市 剖析数智发展难点

队员们向种植大户请教花木养护方法（通讯员 黄浩 摄）

队员向小微景观从业者请教盆景养护方法（通讯员 胡贝贝 摄）

实践伊始，武汉实践分队来到东湖花木城。在花卉绿植培育大棚，队员们近距离观摩花木培育全过程，现场向种植大户请教盆景修剪塑形、水肥管理、苗木保湿等专业技术，将课堂所学理论与田间实操对照印证。在与多位花木批发商、小微景观从业者的交流中了解到，当前本地花木盆景经营主体依赖传统线下批发，电商运营、线上营销的创新能力不足，且苗木品类同质化严重，盆景产品缺少品牌包装与标准化分级，营收增长空间有限。

团队成员向鲜切花商户介绍保鲜方法（通讯员 胡贝贝 摄）

随后团队前往铁机花卉批发市场，走访多家鲜切花批发零售商户，面对店家提出如何更好地进行鲜切花采后保鲜、损耗率居高不下等问题，队员主动发挥专业特长，现场普及采后预处理、鲜花保鲜养护等专业技术，以专业知识为商户解答难题。

为进一步摸清终端消费市场真实需求，实践团相继走访武汉花鸟市场、循礼门花市，面向零售商户与市民消费者开展问卷访谈，围绕当下热销花卉品类、不同年龄段消费偏好、线上线下经营模式、花卉运输链、园艺知识获取渠道等方面收集一手数据。调研发现，武汉花卉消费市场的潜力充足，但多数中小零售商户线上运营零散粗放，市民获取科学养花护花的知识渠道有限，产业上下游数字化联动存在明显断层。

团队在汉口北鲜花小镇调研（通讯员 黄浩 摄）

汉口北鲜花小镇作为华中鲜切花数字化集散核心，是本次调研的重点阵地。队员实地走访冷链仓储、采后处理车间、线下零售点位，详细了解华中地区鲜切花产业链模式。商户向团队介绍，鲜花小镇设立初衷是依托斗南远程线上拍卖系统，市场实现产地同质同价直供华中，利用数字化供应链大幅压缩流通中间商环节，但却因区位偏远、线下零售配套不足，日常几乎无散客到店；加之中小商户缺少线上运营人才、数字化设备投入成本高，鲜切花损耗与铺面租金压力大，部分商户经营亏损。

对标滇中花业 探寻数智破局路径

队员在英茂公司花卉基地调研（通讯员 张鸿锦 摄）

赴昆明分队先后走访云南英茂花卉产业有限公司的生产基地、云南省农业科学院花卉研究所及斗南国际花卉拍卖交易中心，调研云南花卉产业全链条数智化升级的示范路径。在英茂花卉公司生产基地，队员深入大棚，实地调研智能化大棚内鲜切花、盆栽花卉的自动化作业流程，对环境智能调控、水肥精准滴灌、流水线分级分拣等现代化生产体系形成系统性认知，并与企业育种主管及核心技术负责人张冬雪进行深度交流，了解龙头花卉企业技术研发与产业化落地的运作模式。

结束企业基地调研后，实践团前往云南省农业科学院花卉研究所与李帆老师就花卉种质创新、产业技术攻关、区域花卉产业规划等内容进行探讨，把握云南花卉产业前沿科研方向与技术转化路径。调研后半程，实践团走进斗南国际花卉拍卖交易中心，实地参观核心电子拍卖大厅、配套分级仓储库区，完整观摩全数字化交易流程，重点学习全国标杆产区的成熟经验，系统总结云南在智慧育种、设施化栽培、花卉数字市场化流通方面的成熟发展路径。

经过调研对照分析，两地花卉产业数字化发展差距较为突出，昆明已构建起数智化赋能的花卉全产业链闭环，依靠大数据实现产销精准匹配、资源高效调配，而武汉花卉产业整体处于数字化转型过渡阶段，短板突出。调研结束后，团队将完成滇鄂花卉产业对比调研报告，梳理花木培育、鲜切花流通、终端消费三大板块的痛点，结合昆明标杆发展经验，形成适配华中地区的花卉数智化升级对策建议，为产业发展提供参考。

通过此次调研，队员们深受触动，“我们要深入产业一线寻找科学问题，锚定生产实际开展有意义的科学研究。”实践团队长黄浩表示。在调研中队员们既向花卉一线从业者学习生产经验，又以专业知识回馈市场，在双向交流中明确华中花卉产业数字化转型的现实路径。后续实践团将持续扎根基层，依托此次调研积累的产业资源，开展长效服务，持续以专业学识、青年力量为区域特色农业现代化注入新的活力，用脚步书写华农学子助力乡村全面振兴的青春答卷。