南湖新闻网讯（通讯员 于莉景 张梦露）4月1日下午，学校内部控制建设领导小组会议在行政楼二楼会议室召开，组长严建兵校长、副组长郭刚奇副校长及全体成员单位主要负责人参会，副组长张拥军副校长主持会议。

财务与资产管理部张建涛报告了学校2025年内部控制工作的开展情况、内部控制报告编报情况，分析学校目前内部控制工作存在的问题。财务与资产管理部张韶东提出了下一步学校内部控制工作方案。审计室彭彬报告了2025年内部控制评价报告编报情况。参会成员单位主要负责人对2025年度内部控制报告和内部控制评价报告进行审议，结合报告内容及分管业务领域内部控制工作的重难点，就如何做好学校内部控制工作展开研讨。

郭刚奇对内控编报工作予以充分肯定。他强调，构建制度健全、权责清晰、制衡有力、运行有效、风险可控、监督到位的内部控制体系，关键在于提升人员能力素养，推动内控制度与信息化业务流程深度融合。

张拥军在发言中指出，内控工作需要全校各关键部门在业务环节中协同落实。他明确了2026年内控工作的重点任务：一是全面梳理内控建设中存在的突出问题，找准问题根源；二是强化过程前置管控，实现风险早识别、早预警；三是深刻认识内部控制的系统性特征，统筹推进各项工作，形成工作合力。

严建兵在总结讲话中充分肯定了学校2025年的内部控制工作。他指出，内控工作犹如农业生产中的“打粮食”环节，只有将内控切实做扎实，才能够有效节约各类资源，进而收获更为丰硕的成果，实现“多打粮食”的目标。要强化责任意识，确保内控全流程业务由敢于担当、积极作为的人员负责落实；要持续优化制度体系与业务流程，坚持“指导为先、监管为辅”的原则，针对不同问题实施分类指导、精准施策；要深化信息技术应用，依托信息化手段实现经济活动全流程管控与动态风险预警，以技术手段筑牢风险防范屏障；要加大内控宣传力度，积极开展警示案例教育，营造良好内控氛围，增强全体教职工的内控意识。

审核人：张建涛