南湖新闻网讯（通讯员 罗艳）1月21日至22日，学校召开2025年度第一次财经工作领导小组（扩大）会议，校领导高翅、严建兵、姚江林、王从严、廖济忠、郭刚奇、杨少波，校党委常委李向东、李金发等出席会议，各学院（部）党委书记、院长，职能部门主要负责同志参加会议。会议由副校长王建鸿主持。

会上，各二级单位主要负责人依次对本单位2025年度重点工作任务及经费使用安排、预期成效目标等进行了汇报，参会人员对汇报内容提出意见建议。

校长严建兵强调，要对标学校第十一次党代会精神做好预算管理，既要抓好近期目标与常规任务，又要着眼长远做好谋篇布局。常规工作预算要做到精准施策、适时适度，尽力而为、量力而行；一般改革任务预算要做到结合实际、突出重点，分步实施、分类支持；对待管未来、重长期的重大改革任务，要树牢“质”的导向、强化“融”的思维，勇于担当作为、敢于谋划变革，不断推进教育、科技、人才“三位一体”协同融合发展。要解放思想做好顶层设计，盘活存量、用好增量，面向未来构建应用场景，数智驱动科研范式变革，完善健全科技成果与人才分类评价机制，不断营造有品位的学术文化。

校党委书记高翅作总结讲话并强调，财务支出预算要做到“深改、提质、融创、开放、优效”。一是要坚持强化全口径预算管理，学校全部收入和支出均要纳入预算管理，各单位负责人要对本单位支出预算的总量与结构做到心中有数，明确重点支出与重大改革创新项目，做好绩效目标设置。二是要坚持全面推进管理改革，严格遵循“先有项目，后有预算”的原则，打破基数概念和支出固化格局，实现预算项目全生命周期管理，管控支出总量，优化支出结构。三是要坚持内涵式高质量发展，以质图强、融创致新，落实好财力支撑与保障，促进事业发展。四是要坚持过紧日子，严控一般性支出和非刚性、非重点支出，压减低效无效支出，降低行政运行成本，对预算执行慢的项目、一次性专项等依规进行审减。五是要提升财务管理系统化、精细化、标准化、法治化水平，坚决不“撒胡椒面”，确保把钱用在刀刃上、紧要处，要强化事前事中事后绩效评价，将评价结果与下年度预算挂钩，切实做到“花钱必问效、无效必问责”。

高翅还对与会同志提出四点希冀。一是要认真研读党代会报告，深入学习贯彻学校第十一次党代会精神，不断推动学校内涵式高质量发展。二是要围绕党代会绘就的蓝图，牢牢把握问题导向、目标导向、结果导向，细化目标任务，拿出时间表、路线图、任务书，把美好“施工图”变成幸福“实景图”。三是要敢闯会创，旗帜鲜明反对低水平重复，有所作为、善作善成，以局部优势实现整体跃升，以主峰高耸、客山奔趋形成环抱之势，实现群峰竞秀。四是要内统外联，处理好内部统筹和外部联络的关系，部门同志要沉下去、学院同志要走出去，打破线性链性思维，以生态思维升维发展，不断提升格局视野，做到“致广大而尽精微”，为学校发展提供更多的资源，不断谱写建设特色鲜明世界一流大学的新华章。

审核人 张建涛